劉耀武實(shí)地查看了各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了董事長(zhǎng)任漢友等高管對(duì)生產(chǎn)流程、設(shè)備、財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)情況的匯報(bào)。
劉耀武談了初次來(lái)金象傳動(dòng)的感受，他認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的打壓下，在新冠疫情的防控中，行業(yè)普遍都受到了影響，金象能保持訂單的增長(zhǎng)確實(shí)不易，他指出企業(yè)在逐步扭轉(zhuǎn)困境的過(guò)程中：首先要抓好安全生產(chǎn)工作，在全體員工中樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)這根弦永不放松；二是質(zhì)量意識(shí)要牢牢秉持，要有質(zhì)量至上的思路，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)；三是金象傳動(dòng)脫胎于兵團(tuán)農(nóng)機(jī)，軍墾文化有很深的基礎(chǔ)，要善于把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合起來(lái)；四是企業(yè)文化、職工幫扶、文體活動(dòng)都要有效開(kāi)展起來(lái)，以利于凝聚人心，提振士氣，企業(yè)的“十四五”規(guī)劃一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際員工的素質(zhì)、技術(shù)研發(fā)能力等，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
