近年來，黃海農(nóng)場有限公司工會緊緊圍繞“組織起來、切實維權”的工作方針，積極探索，大膽實踐，不斷加強自身建設，使工會逐步發(fā)展成為組織機構健全、設施一流、條件優(yōu)越的群眾組織。

這個農(nóng)場有限公司工會強化“三民主”、疏通主渠道，完善以職代會為基本形式的民主管理制度。認真落實職工代表大會各項職權，依法選舉工會主席和工會委員，選舉結果及時上報集團公司工會批準，使工會的領導力量得到了進一步加強。我們堅持每年召開兩次職代會。在會上，認真審議書記工作報告以及財務工作報告、工會工作報告、職工福利費使用情況、業(yè)務招待費使用情況等問題；同時，還堅持對一線職工代表定期開展培訓，不斷提高職工代表參政議政水平，使其正確反映職工的意見和建議，正確實施民主監(jiān)督和管理權力。同時，場工會制定下發(fā)了《職工代表大會民主評議領導干部實施辦法》，加大民主監(jiān)督力度，建立領導干部接待日制度，建立領導干部廉潔自律規(guī)定，把黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督結合起來，并建立民主評議檔案，每年都要組織職工代表對中層以上領導干部進行一次全面認真的評議，按照有述職、有評議、有公布、有表態(tài)、有效果等五有要求，提高了評議質(zhì)量，增強了透明度，提升了干部隊伍建設。

    此外，場有限公司工會暢通職工利益訴求渠道，以法律法規(guī)為依據(jù)、以維護職工合法權益的責任感為動力，率先在墾區(qū)非公企業(yè)成立工會組織的全覆蓋。在職權設定上，重點落實職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。在實現(xiàn)形式上，因企制宜地建立二級職代會制度。推動了企業(yè)營造和諧發(fā)展的人文管理環(huán)境，建立穩(wěn)定和諧的新型勞動關系，使企業(yè)依法治企和履行社會責任的意識明顯增強。