5月19日，集團公司總經(jīng)理胡兆輝在總部十六樓會議室主持召開集團風(fēng)險管控座談會并講話。集團公司總會計師劉克英出席座談。

胡兆輝在聽取匯報后說，2018年7月，集團公司出臺風(fēng)險管理實施辦法，構(gòu)建了風(fēng)控主管、財務(wù)總監(jiān)、紀(jì)檢監(jiān)察“三條線”立體式管控模式，并上線運行風(fēng)險管控信息系統(tǒng)。集團黨委高度重視此項工作，風(fēng)險管控工作取得良好成效。他強調(diào)，抓好風(fēng)險管控是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要措施，是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險的有效手段，是企業(yè)提高管理水平的重要內(nèi)容。他要求，風(fēng)險管控工作要反復(fù)抓、抓反復(fù)，不斷固化風(fēng)險管控流程，優(yōu)化風(fēng)險管控效能。一是堅持問題導(dǎo)向，不斷增強風(fēng)險管控意識。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實風(fēng)控主管承上啟下的責(zé)任。三是持續(xù)完善風(fēng)險管控體系，加強風(fēng)險管控與內(nèi)部控制的有效融合。四是加強風(fēng)險管控人才隊伍建設(shè)，不斷提高風(fēng)控主管履職盡責(zé)能力。

劉克英在座談中指出，風(fēng)控信息要注重時效質(zhì)量，信息描述要規(guī)范直擊要害。風(fēng)控主管要提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揚勇敢精神。風(fēng)控報告要應(yīng)報盡報，把握好事前、事中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

集團公司各部門主要負責(zé)人參加座談，各部門風(fēng)控主管作了工作匯報。