淮海公司為了更好地完成當年的工作任務，公司圍繞年度的發(fā)展目標及內(nèi)控制度管理，組織員工在認真學習，深刻領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上，還借助公司搭建的各類平臺，采取多項舉措加強效能建設，努力提高員工的管理和服務水平。

  目標管理重績效。把全年工作目標任務按季度、按部門、按權(quán)重細化分解成若干項，并科學量化分值，明確分解到各個相關(guān)部門。部門負責人每日按計劃、對制度考核到每個員工，分管領(lǐng)導每周參與部門自評考核，考核小組每月至少兩次不定期抽查各部門工作點，以跳一跳夠得著的激勵機制，進一步完善各項目標管理考核辦法。

  完善制度提效能。部門負責人遵照公司責任制和現(xiàn)場管理考核細則，完善了效能建設相關(guān)制度，認真制訂工作周計劃、月計劃、半年度和全年計劃及例會制度，形成人人有事做，事事有人管，管事有結(jié)果，結(jié)果出成效的良好氛圍。

  創(chuàng)新機制優(yōu)服務。通過在員工中樹立以廠為榮和以廠為家的意識，堅持把服務工作大局、服務基地職工、服務公司發(fā)展中切實發(fā)揮作用，把工作創(chuàng)新融入到公司管理的各個方面，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位競技、互助合作、傳教幫帶等一系列創(chuàng)新工作，在服務中體現(xiàn)自身的價值。

  強化督查明責任。公司通過系列舉措確保員工都在為公司“渠星”品牌增光添彩的同時，還通過細致的考核、實時的現(xiàn)場管理等手段，來堅持工作例會和重點任務督辦通報制度，對每一個人工作完成情況開展跟蹤督查，并完善責任追究制，使目標管理考核如期落實到位。