淮海米業(yè)公司強化黨建工作，用黨建工作激活黨組織活力，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保障。

打牢服務(wù)基礎(chǔ)。加強管理人員和黨員培訓(xùn)。健全完善“三會一課”制度，實行廠務(wù)公開，堅持管理人員請銷假制度，開展公司領(lǐng)導(dǎo)深入車間班組活動。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，增強黨支部的凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)濟基礎(chǔ)。

完善服務(wù)體系。堅持管、用結(jié)合，組織黨員與干部收看警示教育片，組織管理人員開展大米加工技術(shù)培訓(xùn)，積極參加農(nóng)場公司一年一度的文化藝術(shù)節(jié)等，健全完善服務(wù)體系。

提高服務(wù)能力。設(shè)立職工意見箱，公開公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式，確保職工反映問題有渠道，及時解決職工生產(chǎn)生活困難。

激發(fā)工作動力。制定評優(yōu)評先和獎懲制度，積極開展生產(chǎn)評比活動，激發(fā)干部職工工作熱情。對管理人員進行民主評議，評議結(jié)果作為工作考核、評先選優(yōu)和提拔任用的重要依據(jù)。