3月13日，集團公司在南京召開2020年工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實省委十三屆六次、七次全會、全省農(nóng)村工作會議精神和全省國資監(jiān)管工作會議要求，緊扣創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)2019年工作，分析當(dāng)前形勢，布置2020年工作，動員集團上下牢記初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，奮力開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面，推動江蘇農(nóng)墾各項事業(yè)繼續(xù)走在全國前列。集團公司黨委書記、董事長魏紅軍傳達學(xué)習(xí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)和省政府分管領(lǐng)導(dǎo)批示并講話，總經(jīng)理胡兆輝作工作報告。集團公司領(lǐng)導(dǎo)姚準(zhǔn)明、姜建友、劉克英、仲小兵、李旭東、劉耀武、楊義林，外部董事李東，總經(jīng)理助理孫鍵出席會議。會議分別由魏紅軍、胡兆輝、姚準(zhǔn)明主持。

會議一開始，魏紅軍傳達學(xué)習(xí)了省委書記婁勤儉和副省長趙世勇的批示。魏紅軍代表集團上下表示，倍受鼓舞、倍感鞭策，一定倍加珍惜、倍加努力，干出一番新業(yè)績，不辜負婁書記和省委省政府的厚望。

魏紅軍在講話中指出，2019年，江蘇農(nóng)墾緊扣走在前列，全力推進改革發(fā)展，使命擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)更實、經(jīng)濟運行和發(fā)展態(tài)勢更穩(wěn)、創(chuàng)新活力和內(nèi)生動力更強、生態(tài)質(zhì)量和生活質(zhì)量更好、政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境更優(yōu)，高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅實步伐。他要求，堅持“三個一”體系，奮力開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是堅持政治導(dǎo)向，在創(chuàng)造性貫徹落實新思想新理念上下功夫，要牢牢樹立新發(fā)展理念、牢牢堅持以人民為中心的發(fā)展思想、牢牢抓住實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這個大機遇、牢牢推動現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力再提升、牢牢把握推進全面從嚴(yán)治黨的總要求。二是堅持使命導(dǎo)向，在努力實現(xiàn)“12345”戰(zhàn)略目標(biāo)上下功夫，圍繞打造中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母“江蘇號”的發(fā)展愿景，謀劃推動一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團和“強優(yōu)富美興”新墾區(qū)“兩個建設(shè)”，緊扣“示范區(qū)、國家隊、排頭兵”三大任務(wù)，到建黨100周年、建墾70周年之際努力實現(xiàn)四個“5”目標(biāo)和五個走在前列。三是堅持問題導(dǎo)向，在突出“五向五要”主攻方向上下功夫，要向改革要動力，解決“改什么、怎么改”的問題；向創(chuàng)新要動能，解決“創(chuàng)什么、怎么創(chuàng)”的問題；向管理要效率，解決“管什么、怎么管”的問題；向民生要潛力，解決“建什么、怎么建”的問題；向黨建要力量，解決“抓什么、怎么抓”的問題。四是堅持結(jié)果導(dǎo)向，在積極實施“12345”戰(zhàn)術(shù)路徑上下功夫，即“一加二合三精四規(guī)五制”，一加就是以土地資源為核心的“資源+”，二合就是資源整合、產(chǎn)業(yè)融合，三精就是產(chǎn)業(yè)精深、技術(shù)精準(zhǔn)、產(chǎn)品精品，四規(guī)就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、土地利用四個規(guī)劃合一，五制就是決策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵、約束五大制度。五是堅持價值導(dǎo)向，在新時代新作為新?lián)?dāng)上下功夫，樹立正確的政績觀、價值觀，既對當(dāng)下負責(zé)，又對歷史和未來負責(zé)，多做打基礎(chǔ)、管根本、利長遠的事。他強調(diào)，2020年，我們在大戰(zhàn)大考中開局，在大戰(zhàn)大考中堅持，更要在大戰(zhàn)大考中迎來“雙勝利”。要勇于擔(dān)當(dāng)作為，持之以恒抓改革落地見效、持之以恒抓創(chuàng)新蓄勢賦能、持之以恒抓管理聚力增效、持之以恒抓民生改善提升、持之以恒抓黨建強根固魂，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

胡兆輝在報告中指出，2019年集團更大力度調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，更深層次實施創(chuàng)新驅(qū)動，更快步伐轉(zhuǎn)換新舊動能，有力有序推進各項工作任務(wù)，高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效。農(nóng)業(yè)邁向優(yōu)質(zhì)高效，企業(yè)實力顯著提升，各項改革蹄疾步穩(wěn)，重點項目推進有力，鄉(xiāng)村振興統(tǒng)籌推進，民生福祉持續(xù)改善，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明有序。全年實現(xiàn)營業(yè)收入327.87億元、增長24.54%，利潤總額56.27億元、增長10.48%，歸屬集團公司凈利潤17.92億元、增長4.81%，經(jīng)濟增加值35.49億元、增加3.89億元，凈資產(chǎn)收益率11.86%。截至2019年末，集團資產(chǎn)總額457.81億元，資產(chǎn)負債率45.25%，主體信用保持AAA級。他強調(diào)，做好今年工作，要對標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)，加壓奮進、全面實現(xiàn)集團“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，出實招求實效、決勝高水平全面建成小康社會，加速振興產(chǎn)業(yè)、助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略墾區(qū)行動計劃取得實質(zhì)性進展，貫徹“三個一”體系、全力沖刺一流企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，推動集團經(jīng)濟主要指標(biāo)增長“保七爭十”。對今年工作任務(wù)，他要求，在統(tǒng)籌抓好疫情防控的同時，強化目標(biāo)導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措，攻堅決勝高質(zhì)量發(fā)展這一場苦仗、硬仗，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展多做貢獻。一是堅決打好收官仗，穩(wěn)住增長極，加快拓市場，全力抓項目，努力降成本，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)增長。二是走好轉(zhuǎn)型升級路，持續(xù)深化改革，高效配置資源，擴大開放空間，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。三是提升創(chuàng)新首位度，以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新促進動能變革，以模式創(chuàng)新驅(qū)動增長引擎，把握發(fā)展主動權(quán)。四是推動管理更高效，健全管控體系，完善管理流程，深化問題整改，增強企業(yè)競爭力。五是樹好為民風(fēng)向標(biāo)，帶動脫貧致富，加強城鎮(zhèn)建設(shè)，提升企業(yè)文化，維護墾區(qū)穩(wěn)定，堅守安全紅線，同心共謀致富經(jīng)。六是爭當(dāng)黨建排頭兵，抓牢政治建設(shè)，抓牢基層黨建，抓牢老干部工作，抓牢責(zé)任落實，抓牢實干實效，提振工作精氣神。

會上，蘇墾農(nóng)發(fā)公司、正大天晴藥業(yè)、東辛農(nóng)場公司、蘇墾麥芽公司、新洋農(nóng)場公司、江心沙農(nóng)場公司等6家單位作了發(fā)言交流，黃海農(nóng)場公司、濱淮農(nóng)場公司、蘇墾南通公司、通宇公司、中山大廈、正大豐海等6家單位作了書面交流；宣讀了墾區(qū)2019年度先進企業(yè)、開拓創(chuàng)新企業(yè)、優(yōu)秀合資企業(yè)、社區(qū)工作先進單位表彰決定；公布了江蘇農(nóng)墾第二屆“首席農(nóng)藝師”“首席工程師”“首席技師”評聘結(jié)果。

會議以視頻會形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、董事、總經(jīng)理助理、集團總部部門副處級以上人員在主會場參會，老干部支部書記、總部全體工作人員在主會場列席會議；二級單位黨政主要負責(zé)人、片區(qū)財務(wù)總監(jiān)在分會場參會，二級單位班子其他成員在分會場列席會議。