1月3日，集團(tuán)公司召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡兆輝出席會(huì)議并講話。

　　胡兆輝在講話中指出，2018年7月，集團(tuán)公司出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法，構(gòu)建了風(fēng)控主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)檢監(jiān)察“三條線”立體式管控模式，并上線運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)。他強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要措施，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效保障，是強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，要深刻理解風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)涵，正確處理風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)之間關(guān)系。他要求，要強(qiáng)化工作落實(shí)，切實(shí)做好全面風(fēng)險(xiǎn)管控提升，一是持續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制的有效融合，三是加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控人才隊(duì)伍建設(shè)，四是深入推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控文化建設(shè)。

　　會(huì)上，就系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)描述進(jìn)行了講座，同時(shí)，對(duì)風(fēng)控系統(tǒng)操作進(jìn)行了實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

　　集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，總部各部門、各農(nóng)場(chǎng)公司、各直屬全資及控股企業(yè)風(fēng)控主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。