歷經(jīng)六十余年的歲月洗禮，近十次企業(yè)更名與改革，可見這個(gè)企業(yè)命運(yùn)的波瀾和時(shí)代的斑痕。他出身名門——建廠初期為國營淮海農(nóng)場(chǎng)職工提供口糧保障，兵團(tuán)時(shí)期為江蘇省建設(shè)兵團(tuán)二師十團(tuán)糧棉油加工廠。歷經(jīng)自衛(wèi)反擊戰(zhàn)、改革開放、社會(huì)主義新時(shí)代的歷史變革，從內(nèi)供到市場(chǎng)，從小微到大型，從瀕臨倒閉到業(yè)態(tài)繁榮，這個(gè)企業(yè)就是江蘇省農(nóng)墾米業(yè)集團(tuán)淮海有限公司。

　　2000年前后，站在廠外看似一片“繁榮”景象，國有企業(yè)名號(hào)，百十來號(hào)工人，農(nóng)場(chǎng)基地原糧保障;走到廠內(nèi)看是一片慘淡業(yè)態(tài)，加工設(shè)施老舊工藝落后，庫房破舊不堪，無品牌無市場(chǎng)無產(chǎn)能，與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代格格不入。

　　2002年年初，歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)萌發(fā)了。農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)派了時(shí)任淮海農(nóng)場(chǎng)石油機(jī)械廠廠長(zhǎng)姜國平負(fù)責(zé)加工廠清算任務(wù)，歷史的輪印永遠(yuǎn)是清晰、無解且無法復(fù)制，就這樣姜國平接過了加工廠廠長(zhǎng)職務(wù)，在姜國平的運(yùn)作下市場(chǎng)的光亮向這個(gè)破舊的加工廠傾斜，讓他有了生機(jī)和希望。姜國平的管理能力、銷售能力強(qiáng)悍見效，加上他獨(dú)到的農(nóng)機(jī)機(jī)械水平，改變了大米加工工藝提高了質(zhì)量保障，客流較昔日直線增漲。“丑媳婦”如何見得了公婆?國有企業(yè)的本質(zhì)、軍墾文化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、個(gè)人的人格魅力讓客戶無條件的相信了姜國平，讓加工廠走向了市場(chǎng)激流的航道，要么淹沒要么遠(yuǎn)航。

　　時(shí)光的年輪停止在2005年春節(jié)，江蘇農(nóng)墾米業(yè)總公司對(duì)加工廠伸出了收購合作的橄欖枝。歷史的變遷，企業(yè)的脈搏，誰能知曉?從“獨(dú)子”的恃寵而驕或是孤獨(dú)落寞僅自己知曉，進(jìn)入了大集團(tuán)成為一份子，集團(tuán)化不一樣的管理模式，不一樣的考核要求，但姜國平清楚的知道，不管身處何處什么樣的身份或是體制，唯有品質(zhì)、品牌、市場(chǎng)、效益可以勇立潮頭。憑借著品質(zhì)樹創(chuàng)品牌，品牌創(chuàng)造效益，效益推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)發(fā)展的滾雪球式運(yùn)營，自2005年進(jìn)入集團(tuán)已連續(xù)14年蟬聯(lián)獲得先進(jìn)單位榮譽(yù)。

　　誰砸公司品牌，我砸誰的飯碗。這句話就是姜國平對(duì)質(zhì)量和品牌重視程度的有力體現(xiàn)，這句話的力度足以斷鐵，足以撬開市場(chǎng)的大門。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)模式，早前姜國平便運(yùn)作優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購，大路貨無法建立響亮品牌，唯有提檔升級(jí)、分類分級(jí)方可掌控市場(chǎng)、靈活應(yīng)變于市場(chǎng)，體現(xiàn)出產(chǎn)品多元化、品牌化的競(jìng)爭(zhēng)性。優(yōu)質(zhì)優(yōu)儲(chǔ)模式，開創(chuàng)散裝、散運(yùn)、散卸、散儲(chǔ)“四散”技術(shù)運(yùn)用，提升效率，保障品質(zhì)，糧情易于檢查發(fā)現(xiàn)，空調(diào)低溫保鮮技術(shù)促進(jìn)品質(zhì)升級(jí)。大米靜默新規(guī)則，大米加工后需在成品庫靜默，空調(diào)、風(fēng)扇、自然風(fēng)通暢晾干涼透后方可發(fā)往全國各地，此舉可降低大米運(yùn)輸和經(jīng)銷倉儲(chǔ)過程中熱變，持久保障良好口感。

　　大米加工沒有高科技，但不順應(yīng)高科技則失去競(jìng)爭(zhēng)力。窮則思變，窮宜穩(wěn)健，這句話用在該公司的發(fā)展上升初期恰如其分。市場(chǎng)翹頭品牌建立，不驚不慌不喜不浮，憑借產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)住老客戶開發(fā)新客戶。在公司羽翼未豐的發(fā)展上升期，公司幾次擴(kuò)產(chǎn)投建時(shí)，姜國平憑借對(duì)機(jī)械設(shè)備的獨(dú)特理解，生產(chǎn)設(shè)備選擇了日本佐竹，烘干設(shè)備選擇了臺(tái)灣三久，選擇的都是行業(yè)中的大品牌高價(jià)格，可見姜國平的魄力和眼光。多年以后，姜國平感嘆企業(yè)的成就和自己的成功得益于選對(duì)了設(shè)備和技術(shù)，低溫烘干原糧水分均勻無裂紋，便于倉儲(chǔ)易于加工利于銷售。生產(chǎn)線工藝科學(xué)先進(jìn)，大米顆粒飽滿一致、光澤潤(rùn)滑富有賣相。

　　2019年，姜國平腦海中一直謀劃的全自動(dòng)包裝及機(jī)械手碼垛設(shè)備如愿投建使用，意味著公司進(jìn)入全面機(jī)械化時(shí)代。人是萬物的創(chuàng)造者，但這個(gè)時(shí)代是機(jī)械化的時(shí)代，機(jī)械化是質(zhì)量、能量保障的最有效措施。該公司不光硬件跨入了科技新時(shí)代，同時(shí)思維理念進(jìn)入新時(shí)代，可見江蘇省行業(yè)協(xié)會(huì)授予的科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)實(shí)至名歸。